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Formation Vidéo

Par Florent FOUQUE
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sept 6th, 2012
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96 Vues
A l’issue de la phase « Innover » d’un projet Lean Six Sigma, nous obtenons souvent toute une multitudes d’idées d’amélioration…   Avec la matrice faisabilité / efficacité il est facile de faire un tri pour savoir sur quelles actions il est préférable de s’investir en premier lieu.   Arrive alors l&rsq...
Par Florent FOUQUE
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août 23rd, 2012
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106 Vues
Quand on se lance dans un projet Lean Six Sigma, il est rare que nous arrivions à la phase « Innover » du projet sans avoir toute une multitude d’idées…   A ce stade, il serait évidement illusoire d’imaginer se lancer dans un plan d’action exhaustif… A l’exhaustivité, nous allons préférer l’efficience...
Par Florent FOUQUE
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août 16th, 2012
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85 Vues
S’il y a un moment qui est très attendu dans un projet DMAIC, c’est bien la phase Innover qui va nous permettre d’intégrer des outils Lean pour décupler les performances du processus.   Si les outils du Lean sont particulièrement efficaces pour optimiser les flux physiques, il est tout à fait possible d’en transposer l’utilisation [&h...
Par Florent FOUQUE
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août 9th, 2012
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43 Vues
Nous avons vu dans la dernière formation que nous avions à notre disposition toute une panoplie de techniques de créativité que l’on peut utiliser dans n’importe quel projet LSS que ce soit sur des processus transactionnels ou des flux physique. Je vous propose de clôturer l’étude de ces outils par une formation sur une technique […]...
Par Florent FOUQUE
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août 2nd, 2012
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39 Vues
S’il y a bien une phase dans laquelle le Lean Six Sigma est pauvre quand il s’agit d’améliorer les processus transactionnels, c’est bien la phase Innover du DMAIC. Pourquoi ? Simplement car les outils du Lean (Kanban, 5S, Heijunka, Andon…) sont initialement conçus pour traiter des flux physiques et non des flux d’informations. Mais p...
Par Florent FOUQUE
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juil 26th, 2012
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Le management visuel intervient à deux niveaux dans un projet Lean Six Sigma.   D’une part il est très précieux pour animer les ateliers avec les Post’It qui permettent le BrainWriting. D’autre part il permet de faciliter le pilotage des processus.   Si le management est aussi efficace dans l’amélioration des processus c’est qu&r...
Par Florent FOUQUE
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juil 19th, 2012
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38 Vues
Le diagramme d’Ishikawa couplé au 5 Whys est très puissant pour remonter aux causes racines d’un problème. Cependant, dans certains cas, une analyse quantitative sera nécessaire pour valider ou infirmer les hypothèses de cause à effet.   Quand nous devons faire face à de telles problématiques sur le Lean Six Sigma, nous avons recours aux […]...
Par Florent FOUQUE
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juil 12th, 2012
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Dans la phase d’analyse d’un projet Lean Six Sigma, quelque soit le problème auquel nous sommes confrontés, nous allons rechercher tous les gaspillages. Certains de ces gaspillages peuvent être à la source de notre problème comme les gaspillages d’attente sur un problème de délai. D’autres encore seront listé par opportunisme pour engrenger dava...
Par Florent FOUQUE
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juin 28th, 2012
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Dans la phase d’analyse, une fois que le travail a été dégrossis sur les cartographies et l’extraction des données pour révéler les causes symptomatiques, il est temps de remonter aux causes racines.   Pour cela, le Lean Six Sigma préconise l’utilisation de deux outils complémentaires que sont le Fishbone et les 5 Whys.   Si […]...
Par Florent FOUQUE
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juin 21st, 2012
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Dans un projet DMAIC, une fois que l’indicateur est définitivement choisi et que son système de mesure est fiabilisé, alors il est temps de passer à la phase suivante : l’analyse des données.   Avec la masse d’informations collectée sur la phase de mesure, le premier travail consiste à dégrossir le tout à l’aide des […]...
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