0 Avez-vous pensé à mener une AMDEC pour réduire les risques sur vos idées d’amélioration ?
A l’issue de la phase « Innover » d’un projet Lean Six Sigma, nous obtenons souvent toute une multitudes d’idées d’amélioration… Avec la matrice faisabilité / efficacité il est facile de faire un tri pour savoir sur quelles actions il est …
0 Voici comment faire le tri de vos idées avec la matrice Faisabilité / Efficacité
Quand on se lance dans un projet Lean Six Sigma, il est rare que nous arrivions à la phase « Innover » du projet sans avoir toute une multitude d’idées… A ce stade, il serait évidement illusoire d’imaginer se lancer dans …
0 SMED, Heijunka, Kanban, Poka Yoke… Utilisez les outils du Lean pour décupler les performances de votre processus !
S’il y a un moment qui est très attendu dans un projet DMAIC, c’est bien la phase Innover qui va nous permettre d’intégrer des outils Lean pour décupler les performances du processus. Si les outils du Lean sont particulièrement …
0 Comment trouver des solutions innovantes de façon systématique
Nous avons vu dans la dernière formation que nous avions à notre disposition toute une panoplie de techniques de créativité que l’on peut utiliser dans n’importe quel projet LSS que ce soit sur des processus transactionnels ou des flux physique. …
0 Comment faire face à n’importe quel problème grâce aux techniques de créativité
S’il y a bien une phase dans laquelle le Lean Six Sigma est pauvre quand il s’agit d’améliorer les processus transactionnels, c’est bien la phase Innover du DMAIC. Pourquoi ? Simplement car les outils du Lean (Kanban, 5S, Heijunka, Andon…) …
0 Comment améliorer la performance de vos processus à l’aide du management visuel
Le management visuel intervient à deux niveaux dans un projet Lean Six Sigma. D’une part il est très précieux pour animer les ateliers avec les Post’It qui permettent le BrainWriting. D’autre part il permet de faciliter le pilotage des …
0 Comment identifier les causes racines à partir des tests de corrélation
Le diagramme d’Ishikawa couplé au 5 Whys est très puissant pour remonter aux causes racines d’un problème. Cependant, dans certains cas, une analyse quantitative sera nécessaire pour valider ou infirmer les hypothèses de cause à effet. Quand nous devons …
0 Voici comment identifier et éradiquer tous vos gaspillages
Dans la phase d’analyse d’un projet Lean Six Sigma, quelque soit le problème auquel nous sommes confrontés, nous allons rechercher tous les gaspillages. Certains de ces gaspillages peuvent être à la source de notre problème comme les gaspillages d’attente sur …
0 La technique imparable pour remonter aux causes racines
Dans la phase d’analyse, une fois que le travail a été dégrossis sur les cartographies et l’extraction des données pour révéler les causes symptomatiques, il est temps de remonter aux causes racines. Pour cela, le Lean Six Sigma préconise …
0 Les outils statistique à utiliser pour entamer la phase d’analyse
Dans un projet DMAIC, une fois que l’indicateur est définitivement choisi et que son système de mesure est fiabilisé, alors il est temps de passer à la phase suivante : l’analyse des données. Avec la masse d’informations collectée sur …
Arrondissez vos fins de mois...
