Une des choses les plus difficiles à faire pour rentrer dans "l'état d'esprit" Lean, c'est de voir dans chaque problème une opportunité de s'améliorer. Sincèrement, à chaque fois que... read more →
:: – Article proposé par Sylvain LECAN, Chef de projet en organisation et gestion de production – :: Bonjour à tous, Depuis mi-mars et durant sept mois, je réalise un... read more →
Hier, je vous mettais l'eau à la bouche en vous expliquant que le LSS pouvait permettre de transformer une boutique en franchise... Aujourd'hui je vous explique concrètement comment... read more →
Allez, je me lance... Je mets les pieds dans le plat... :-D Est-il nécessaire d'avoir une certification pour faire de l'excellence opérationnelle ? Pour d'après vous cette question est épineuse...?... read more →
Cette vidéo fait partie d'une série de créations réalisées avec les étudiants de José GRAMDI du l'UTT (Université Technologique de Troyes). Merci aux élèves pour leur investissement sur ce... read more →
Pour donner le pouvoir à un opérateur de contrôler son processus, il faut lui donner du feedback ! Le feedback, c'est l'information qui lui est restituée pour visualiser d'hypothétiques dérives... read more →
Il n'y a pas cinquante cas de figure pour lesquels il est possible de mettre en oeuvre le management visuel ! Non, il n'y en a que deux ! Pas... read more →
Dans cette mini-vidéo, je présente une idée clé du management visuel : Il faut oser échouer... ;-)
Vous le connaissez, vous, le petit secret qui explique la performance du management visuel ? Vous savez, le petit truc qui fait que le management visuel est si efficace ?... read more →
Bon, vous l’aurez compris, je ne suis pas allé mener directement une enquête auprès des aveugles pour savoir réellement s’ils seraient plus à l’aise dans le Lean Office que dans... read more →