Atelier LSS à Paris le 20 Septembre
Animée par Caroline FRECHET et Florent FOUQUE
Cela fait plusieurs semaines que vous voyez défiler les formations Lean Six Sigma d’EOTV et que vous vous dites que vous aimeriez bien y participer…
Mais pour vous, cet investissement représente un budget trop important, alors vous aimeriez que cette formation soit financée par un organisme…
Vous avez peur également de ne pas pouvoir appliquer les outils, car vous n’avez pas de projet sous la main…
Voici la solution qui va répondre à tous vos problèmes !
1 – Nous organisons une Formation en présentiel à Paris le 20 Septembre. Nous sommes un organisme agréé, vous pourrez donc faire financer cette formation.
2 – Cette formation sera un atelier où vous aurez un projet à mener sur un processus physique et réel
3 – En plus de cette journée de formation, nous vous faisons cadeau de la formation en ligne LSS
Alors, profitez de cette occasion unique et rejoignez-nous à l’atelier du 20 Septembre à Paris pour mener votre 1er Projet LSS !
En plus d’avoir le plaisir de nous rencontrer pour échanger ensemble, vous pourrez voir concrètement comment utiliser les outils sur un cas d’école.
PAS DE THEORIE pour cet atelier !!! UNIQUEMENT DE LA PRATIQUE !
Nous allons vous présenter un processus. Et vous aurez ensuite la journée pour l’optimiser à l’aide des principaux outils du Lean Six Sigma.
Caroline et Moi serons là à vos côtés pour passer dans les groupes et vous aider à avancer.
C’est une journée très riche d’enseignement qui vous attend ! 😉
La simulation réalisée lors de l’atelier se déroulera en 3 manches :
– Une première manche vous permettra de prendre connaissance du fonctionnement du processus.
Ce premier tour vous permettra de mettre en oeuvre la phase Définir du DMAIC. Vous aurez alors à charge d’identifier les problèmes à résoudre sur ce processus et à les formaliser avec la charte de projet et les outils de cartographie.
– Une deuxième manche sera l’occasion de lancer une collecte des données pour réaliser les phases Mesurer et Analyser du projet.
– Enfin, une troisième manche vous permettra de mettre en place les améliorations imaginer dans la phase Innover de votre DMAIC.
– La simulation se clôturera sur la mise sous Contrôle du processus et la quantification des gains obtenus.
Le tarif standard d’accès à l’atelier est de 1457€ TTC
ATTENTION : Nous avons donné la priorité des inscriptions aux membres de la formation en ligne, il ne reste donc que 8 places disponibles pour cette session. Il ne faut donc pas traîner pour vous inscrire (Si vous avez besoin de quelques jours pour valider la formation dans votre entreprise, envoyez-moi un mail sur f.fouque[@]excellence-operationnelle.tv pour que je vous réserve la place en attendant).
IMPORTANT : Il est possible de réaliser une convention de formation pour la faire passer sur votre budget de formation. Pour en bénéficier, envoyez-moi un simple mail sur l’adresse f.fouque[@]excellence-operationnelle.tv pour m’en faire la demande.
Garantie
Garantie satisfait ou remboursé sur le champ
Si vous trouvez que cette journée de formation avec la formation en ligne ne sont pas à la hauteur de votre investissement, je vous rembourse sur simple demande. Vous me le dite à la fin de l’atelier et je vous rembourserai dans les 24h. Je préfère vous rembourser et que nous nous quittions bon amis plutôt que de laisser un client repartir avec sa frustration de ne pas avoir reçu ce qu’il attendait ! 😉
BONUS N°1
La formation en ligne LSS d’EOTV (Valeur : 679€)
Vous rencontrez des problèmes de respect de délai…
Délai de facturation, délai d’encaissement, délai de livraison, délai de traitement des dossiers, etc.
Vous devez faire face à de plus en plus de contraintes de coûts…
Problème de rentabilité, stocks obsolètes, ruptures de stock, surcoûts liés aux intérimaires, à la sous-traitance, problème de marge, etc.
Vous ne parvenez pas à respecter vos engagements auprès de vos clients (internes ou externes).
Votre taux de service plafonne. Vous essayez tant bien que mal de gérer l’urgence pour réduire les dégâts…
Imaginez maintenant que vous ayez à votre disposition une boîte à outils…
Une boîte à outils avec un mode d’emploi pas à pas qui vous permette d’éradiquer tous ces problèmes en même temps !
Fini de penser que l’amélioration du service doit se faire au détriment du coût et des délais.
Avec le Lean Six Sigma, vous vous attaquez au triptyque coût qualité délai d’un seul coup !
Vous avez aujourd’hui l’opportunité de vous lancer dans un programme de formation pas à pas.
Avec ce programme, semaine après semaine, vous apprendrez à utiliser les outils un par un.
Le 1er cycle d’initiation est cadencé sur 7 mois pour que vous puissiez mettre en pratique les outils directement sur votre 1er projet LSS.
Voici le programme détaillé sur 30 semaines :
Semaine 1 :
Créez votre charte de projet
Charte de projet
Semaine 2 :
Préparez le lancement de votre projet
Kick Off projet
Semaine 3 :
Obtenez une vue macro de votre processus
SIPOC
Semaine 4 :
Webinaire – Phase définir
(Lancement de projet et premières cartographies)
+ Question réponse
Semaine 5 :
Comprenez le déroulement de votre processus
Logigramme.png)
Semaine 6 :
Apprenez à identifier et comprendre les besoins de votre client
La voix du client
Semaine 7 :
Identifiez vos axes de progrès sur votre processus
Matrice de Kano
Semaine 8 :
Webinaire – Phase définir
(Cartographies et voix du client) + Question réponse
Semaine 9 :
Organisez votre projet et vendez-le auprès des décideurs
La revue de jalon.png)
Semaine 10 :
Identifiez les sources de non valeur ajoutée sur votre processus
Value Stream Map
Semaine 11 :
Organisez votre collecte d’informations
Plan de collecte
Semaine 12 :
Webinaire
Objectifs de la phase « mesurer » + Question réponse phase
définir
Semaine 13 :
Validez votre système de mesure
Gage R&R
Semaine 14 :
Analysez vos premiers jeux de données
Statistiques descriptives
Semaine 15 :
Remontez à la cause racines de vos problèmes
Ishikawa et 5 whys
Semaine 16 :
Webinaire – Phase Analyser + Question réponse (stats)
Semaine 17 :
Identifiez les gaspillages dans votre processus
Les 7 gaspillages
Semaine 18 :
Recherchez les corrélations dans vos données
Tests de corrélation
Semaine 19 :
Innovez par le management visuel
Management visuel
Semaine 20 :
Webinaire – Phase Innover + Question réponse (phase analyser)
Semaine 21 :
Trouvez des solutions innovantes, simples et durables
Techniques de créativité.png)
Semaine 22 :
Résolvez vos problèmes complexes de façon simple
Les solutions innovantes systématiques
Semaine 23 :
Utilisez les bonnes pratiques du Lean pour améliorer votre processus
SMED, Poka Yoke, Flux tiré
Semaine 24 :
Webinaire – Phase contrôler + Question réponse phase innover
Semaine 25 :
Evaluez vos idées d’amélioration
Matrice faisabilité / efficacité
Semaine 26 :
Identifiez et mesurez les impacts de vos améliorations
AMDEC
Semaine 27 :
Mesurez la fiabilité de votre nouveau processus
La carte de contrôle
Semaine 28 :
Webinaire – Clôture du projet + Question réponse phase contrôler
Semaine 29 :
Stabilisez le niveau de qualité de votre processus optimisé
Le standard
Semaine 30 :
Evaluez les gains financiers de votre projet
L’évaluation financière
Témoignages Client
Voici témoignage de Sébastien Marchand – responsable plate forme et service clients sur un site de production de boissons
Le rythme d’une étape par semaine est positif, cela permet d’avoir le temps de creuser les différentes étapes.
Les avantages que je retire de cette formation sont, la découverte et l’application des 5 étapes du DMAIC, les idées et la remise en cause que cela entraîne sur mon mode de fonctionnement actuel.
Voici témoignage de Sylvain LECAN – Chef de projet en organisation et gestion de production
Une démarche structurée, des supports pédagogiques très bien fait, enrichie par vos commentaires Florent qui sont percutants, convaincant, pédagogiques
Voici témoignage de Serge POIDEVIN, chef de projet QSE
J’ai passé une partie de mon vendredi après-midi à lire les deux premiers modules. Les supports sont clairs et bien illustrés.
Merci pour cette formation bien documentée avec des explications et des bonus inattendus.
Je n’hésiterais pas de poser des questions mais je trouve beaucoup de plaisir à apprendre de cette façon le Lean appliqué à un organisme public d’expertise et de recherches.
Voici témoignage de Philippe DOUCET, Consultant auprès des PME
Votre formation est remarquable entre désacralisation du LSS et l’accéssibilité que vous en faites au travers d’une cartographie des processus, des protocoles et l’utilisation des outils.
J’apprécie également la segmentation du processus d’apprentissage (Le LSS devient simple).
Je tiens à vous féliciter pour votre travail !
Voici témoignage de Nadège KWEDI – Étudiante 1er projet LSS
J’ai beaucoup apprécié le professionnalisme dont vous avez fait preuve et l’attention que vous avez portée à mes travaux.
J’ai un peu douté au début de pouvoir y arriver, tous les bouquins que j’ai parcourus ne me rassuraient guère.
Mais vous m’avez aidé à « améliorer mon raisonnement ».
Je vous remercie pour vos encouragements et le coaching qui pour moi a été fructueux.
Voici le témoignage d’Alexandre BELLONI – Coach Formateur en Manutention
J’ai contacté Florent car j’avais besoin d’un expert pour m’accompagner.
Avec des mots simples, il sait guider dans le sens qu’il faut pour avancer.
Quand j’ai été en contact avec lui, il a été très attentif à qui j’étais et progressivement, il m’a extrait de mon côté soignant vers l’aspect entrepreneurial.
J’avais lu des bouquins sur la gestion, mais bon ça me gonflait. Alors que Florent, lui il est tranquille dans sa tête. Pour lui c’est clair.
J’apprécie beaucoup son accompagnement. C’est un garçon qui donne tout et ça c’est appréciable.
Quand je regarde ces supports de formation, il est exhaustif.
Maintenant, je suis à l’aise sur la vision de mon projet.
Voici le témoignage de Didier COLLIN – Consultant SI
La formation de Florent a l’avantage au niveau de la forme d’être complète au niveau des médias.
C’est-à-dire que non seulement il y a les vidéos en ligne, mais surtout, tout peut être téléchargé.
Moi qui suis à 10 000 km de Paris, avec une bande passante « tropicale », c’est un atout important.
Le deuxième aspect que j’apprécie, c’est le coaching parce que là, on est en lien direct.
Ca permet de lever toutes les incompréhensions et surtout avec Florent, c’est efficace ! On va directement à l’essentiel.
Je me rappelle des premières séances de coaching où je tournais autour du pot. Et puis Florent a pris la main et en 3 clics il m’a montré comment aller droit au but.
Du coup, ça donne encore plus de valeur aux modules de formation vidéo.
Et puis surtout, c’est très motivant ! Ca donne de l’énergie, c’est Top !
Voici le témoignage d’Olivier VILCOT – Consultant RH
Sur les supports de formation, ce que j’ai beaucoup apprécié, c’est qu’ils sont très simples et faciles à comprendre.
Ce sont des outils qui sont parfaits. Y’a beaucoup de schémas, beaucoup de dessins et donc c’est visuel. On comprend très vite sans passer beaucoup de temps.
La deuxième chose porte sur les séances de coaching…
Je pense qu’on va au-delà d’un coaching puisqu’en plus du coach qui oblige à se poser des questions, Florent a une expertise métier du fait de son expérience, ce qui m’a permis d’y voir plus clair et d’éliminer les mauvaises pistes pour moi.
Voici un témoignage Anonyme
Avec votre formation LSS, j’approfondi de nombreux points et je trouve les commentaires associés au ppw souvent très pertinents. Bravo pour la pédagogie de la formation et la qualité, autant sur la forme (très beau PowerPoint) que sur le fond (à la fin du module, les concepts sont bien compris). Des idées d’amélioration ? À réfléchir car le niveau est vraiment pas mal.
BONUS N°2
La formation en ligne sur le DfLSS (Valeur : 157€)
Beaucoup de personnes me sollicitent pour la formation DfLSS, j’ai donc décidé de l’ajouter également en bonus ! 😉
Dans cette formation vidéo animée par François-Xavier AUGRAIN (un consultant expérimenté sur le sujet) vous découvrirez quels sont les enjeux d’un projet DFLSS et vous saurez dans quelle situation les projets DFLSS sont plus pertinents à mener qu’un projet LSS.
Vous découvrirez également quelles sont les étapes à suivre et les principaux outils d’un projet Design For Lean Six Sigma.
Le DFLSS peut s’avérer très compliqué et très délicat à mettre en oeuvre… C’est pour cette raison que j’ai demandé à François-Xavier de réaliser un module d’initiation qui présente une méthode accessible. Par chance, avec FX, nous avons le même souci de la pédagogie. Je suis donc certain que vous allez prendre beaucoup de plaisir à suivre ce module ! 😉