Lancez aujourd’hui votre 1er projet LSS
30 semaines pour devenir chef de projet Lean Six Sigma
Découvrez l’offre de formation complète
Le Lean Six Sigma n’est plus réservé aux experts !
A vous maintenant de vous former pour éradiquer vos problèmes et améliorer vos indicateurs de performance…
Un programme de formation pas à pas
Vous rencontrez des problèmes de respect de délai…
Délai de facturation, délai d’encaissement, délai de livraison, délai de traitement des dossiers, etc.
Vous devez faire face à de plus en plus de contraintes de coûts…
Problème de rentabilité, stocks obsolètes, ruptures de stock, surcoûts liés aux intérimaires, à la sous-traitance, problème de marge, etc.
Vous ne parvenez pas à respecter vos engagements auprès de vos clients (internes ou externes).
Votre taux de service plafonne. Vous essayez tant bien que mal de gérer l’urgence pour réduire les dégâts…
Imaginez maintenant que vous ayez à votre disposition une boîte à outils…
Une boîte à outils avec un mode d’emploi pas à pas qui vous permette d’éradiquer tous ces problèmes en même temps !
Fini de penser que l’amélioration du service doit se faire au détriment du coût et des délais.
Avec le Lean Six Sigma, vous vous attaquez au triptyque coût qualité délai d’un seul coup !
Vous avez aujourd’hui l’opportunité de vous lancer dans un programme de formation pas à pas.
Avec ce programme, semaine après semaine, vous apprendrez à utiliser les outils un par un.
Le 1er cycle d’initiation est cadencé sur 7 mois pour que vous puissiez mettre en pratique les outils directement sur votre 1er projet LSS.
Voici le programme détaillé sur 23 semaines :
(nous préconisons de suivre 1 module par semaine mais pour ceux qui souhaitent aller plus vite, les modules sont envoyés tous les 3 jours)
Semaine 1 :
Créez votre charte de projet
Charte de projet
Semaine 2 :
Préparez le lancement de votre projet
Kick Off projet
Semaine 3 :
Obtenez une vue macro de votre processus
SIPOC
Semaine 4 :
Comprenez le déroulement de votre processus
Logigramme.png)
Semaine 5 :
Apprenez à identifier et comprendre les besoins de votre client
La voix du client
Semaine 6 :
Identifiez vos axes de progrès sur votre processus
Matrice de Kano
Semaine 7 :
Organisez votre projet et vendez-le auprès des décideurs
La revue de jalon.png)
Semaine 8 :
Identifiez les sources de non valeur ajoutée sur votre processus
Value Stream Map
Semaine 9 :
Organisez votre collecte d’informations
Plan de collecte
Semaine 10 :
Validez votre système de mesure
Gage R&R
Semaine 11 :
Analysez vos premiers jeux de données
Statistiques descriptives
Semaine 12 :
Remontez à la cause racines de vos problèmes
Ishikawa et 5 whys
Semaine 13 :
Identifiez les gaspillages dans votre processus
Les 7 gaspillages
Semaine 14 :
Recherchez les corrélations dans vos données
Tests de corrélation
Semaine 15 :
Innovez par le management visuel
Management visuel
Semaine 16 :
Trouvez des solutions innovantes, simples et durables
Techniques de créativité.png)
Semaine 17 :
Résolvez vos problèmes complexes de façon simple
Les solutions innovantes systématiques
Semaine 18 :
Utilisez les bonnes pratiques du Lean pour améliorer votre processus
SMED, Poka Yoke, Flux tiré
Semaine 19 :
Evaluez vos idées d’amélioration
Matrice faisabilité / efficacité
Semaine 20 :
Identifiez et mesurez les impacts de vos améliorations
AMDEC
Semaine 21 :
Mesurez la fiabilité de votre nouveau processus
La carte de contrôle
Semaine 22 :
Stabilisez le niveau de qualité de votre processus optimisé
Le standard
Semaine 23 :
Evaluez les gains financiers de votre projet
L’évaluation financière
La garantie
Garantie 30 jours satisfait ou remboursé
Si dans un délai de 30 jours, vous n’êtes pas satisfait. Vous m’envoyez un simple mail, sans aucune justification, et je vous rembourse immédiatement.
Témoignages Client
Voici témoignage de Sébastien Marchand – responsable plate forme et service clients sur un site de production de boissons
Les avantages que je retire de cette formation sont, la découverte et l’application des 5 étapes du DMAIC, les idées et la remise en cause que cela entraîne sur mon mode de fonctionnement actuel.
Voici témoignage de Claude NADLER, conseils en management libéral
La formation permet de profiter de votre expérience de mise en oeuvre du lean avec méthode et de façon pragmatique.
La mise à disposition des supports permet de gérer sa progression en fonction du temps disponible.
Vidéos agréables à suivre. On peu reprendre un passage ou s’arrêter si besoin. Bonne qualité graphique des présentations et des documents.
Voici témoignage de Sylvain LECAN – Chef de projet en organisation et gestion de production
Une démarche structurée, des supports pédagogiques très bien fait, enrichie par vos commentaires Florent qui sont percutants, convaincant, pédagogiques
Voici témoignage de Nadège KWEDI – Étudiante 1er projet LSS
J’ai beaucoup apprécié le professionnalisme dont vous avez fait preuve et l’attention que vous avez portée à mes travaux.
J’ai un peu douté au début de pouvoir y arriver, tous les bouquins que j’ai parcourus ne me rassuraient guère.
Mais vous m’avez aidé à « améliorer mon raisonnement ».
Je vous remercie pour vos encouragements et le coaching qui pour moi a été fructueux.
Voici le témoignage d’Alexandre BELLONI – Coach Formateur en Manutention
J’ai contacté Florent car j’avais besoin d’un expert pour m’accompagner.
Avec des mots simples, il sait guider dans le sens qu’il faut pour avancer.
Quand j’ai été en contact avec lui, il a été très attentif à qui j’étais et progressivement, il m’a extrait de mon côté soignant vers l’aspect entrepreneurial.
J’avais lu des bouquins sur la gestion, mais bon ça me gonflait. Alors que Florent, lui il est tranquille dans sa tête. Pour lui c’est clair.
J’apprécie beaucoup son accompagnement. C’est un garçon qui donne tout et ça c’est appréciable.
Quand je regarde ces supports de formation, il est exhaustif.
Maintenant, je suis à l’aise sur la vision de mon projet.
Voici le témoignage de Didier COLLIN – Consultant SI
La formation de Florent a l’avantage au niveau de la forme d’être complète au niveau des médias.
C’est-à-dire que non seulement il y a les vidéos en ligne, mais surtout, tout peut être téléchargé.
Moi qui suis à 10 000 km de Paris, avec une bande passante « tropicale », c’est un atout important.
Le deuxième aspect que j’apprécie, c’est le coaching parce que là, on est en lien direct.
Ca permet de lever toutes les incompréhensions et surtout avec Florent, c’est efficace ! On va directement à l’essentiel.
Je me rappelle des premières séances de coaching où je tournais autour du pot. Et puis Florent a pris la main et en 3 clics il m’a montré comment aller droit au but.
Du coup, ça donne encore plus de valeur aux modules de formation vidéo.
Et puis surtout, c’est très motivant ! Ca donne de l’énergie, c’est Top !
Voici le témoignage d’Olivier VILCOT – Consultant RH
Sur les supports de formation, ce que j’ai beaucoup apprécié, c’est qu’ils sont très simples et faciles à comprendre.
Ce sont des outils qui sont parfaits. Y’a beaucoup de schémas, beaucoup de dessins et donc c’est visuel. On comprend très vite sans passer beaucoup de temps.
La deuxième chose porte sur les séances de coaching…
Je pense qu’on va au-delà d’un coaching puisqu’en plus du coach qui oblige à se poser des questions, Florent a une expertise métier du fait de son expérience, ce qui m’a permis d’y voir plus clair et d’éliminer les mauvaises pistes pour moi.