« Découvrez, pratiquez, partagez ! » La communauté #1 de ceux qui se lancent dans l’amélioration continue Connexion / Inscription
Excellence Opérationnelle Excellence Opérationnelle
  • Accueil
  • Publications
    • La boîte à outils
      • Standards terrain
        • 5S
        • Andon
        • FIPOC-SIPOC
        • Gaspillage/MUDA
        • Gemba
        • Management visuel
        • PDCA
        • Poka Yoke
        • SPC – Statistiques
        • Standards
        • TPM
        • TRS
        • Uidoka
      • Projets d’amélioration
        • 8D/A3
        • AMDEC
        • DMAIC
        • Flux tirés
        • Gestion de stocks
        • Kanban
        • Mandat de projet
        • SMED
        • VOC/ECC
        • VSM
      • Management & culture
        • Brainstorming
        • États d’esprit
        • Hoshin
    • Nos créations
      • Infographies
      • Vidéos
    • Retours d’expérience
      • Conférences
      • L’interview du champion
      • Articles de praticiens
      • Vidéos – Études de cas
    • L’EO par secteur
      • IT
      • Healthcare
      • Manufacturing
      • Construction
      • Supply chain
      • Service
    • L’EO par courant
      • Théorie des contraintes
      • Lean Six Sigma
      • La systémique
      • Méthodes agiles
      • L’innovation
    • Revue de presse
      • En France
      • L’EO à l’international
  • Formations
    • Formation Yellow Belt
    • Débuter
      • Vidéos
      • Infographies
    • Glossaire
  • Qui sommes-nous ?
  • Contact
Excellence Opérationnelle Excellence Opérationnelle
  • Accueil
  • Publications
    • La boîte à outils
      • Standards terrain
        • 5S
        • Andon
        • FIPOC-SIPOC
        • Gaspillage/MUDA
        • Gemba
        • Management visuel
        • PDCA
        • Poka Yoke
        • SPC – Statistiques
        • Standards
        • TPM
        • TRS
        • Uidoka
      • Projets d’amélioration
        • 8D/A3
        • AMDEC
        • DMAIC
        • Flux tirés
        • Gestion de stocks
        • Kanban
        • Mandat de projet
        • SMED
        • VOC/ECC
        • VSM
      • Management & culture
        • Brainstorming
        • États d’esprit
        • Hoshin
    • Nos créations
      • Infographies
      • Vidéos
    • Retours d’expérience
      • Conférences
      • L’interview du champion
      • Articles de praticiens
      • Vidéos – Études de cas
    • L’EO par secteur
      • IT
      • Healthcare
      • Manufacturing
      • Construction
      • Supply chain
      • Service
    • L’EO par courant
      • Théorie des contraintes
      • Lean Six Sigma
      • La systémique
      • Méthodes agiles
      • L’innovation
    • Revue de presse
      • En France
      • L’EO à l’international
  • Formations
    • Formation Yellow Belt
    • Débuter
      • Vidéos
      • Infographies
    • Glossaire
  • Qui sommes-nous ?
  • Contact
Connexion / Inscription
Publications
Excellence Opérationnelle / Publications / Débuter en excellence opérationnelle : découvrez nos créations / Infographies : découvrez nos créations / Les facteurs d’echec et de succès d’une transfo Lean
Mar 19
transformation-lean

Les facteurs d’echec et de succès d’une transfo Lean

  • 19 mars 2013
  • Marie Lemonnier
  • 12 Comments
  • Infographies : découvrez nos créations, Publications, Réalisations EO.tv
Vues : 6 738

Il y a quelques semaines, j’avais sollicité toute la communauté d’EOTV pour établir la liste des principaux facteurs d’échec et de réussite d’une transformation Lean…

Vous avez été très nombreux à répondre à cet appel à contribution et je vous en remercie vivement car aujourd’hui je suis en mesure de vous présenter cette magnifique infographie collaborative ! 😉

Voici donc, SELON LES MEMBRES DE LA COMMUNAUTE D’EOTV, la liste des principaux facteurs d’échec et de succès d’une transformation Lean.

Inutile de vous encourager à la faire circuler autant que vous le souhaitez… 😉

Et MERCI encore de votre participation massive à cette création !

transfo-lean

Cliquez ci-dessous pour partager cette infographie sur les réseaux sociaux.

  • Facebook
  • Twitter
  • Google+
  • LinkedIn
  • E-Mail

About The Author

12 Comments

  1. Benoit ADAM
    19 mars 2013 at 10:49 · Connectez-vous pour répondre

    Excellent!!

  2. Dubois
    19 mars 2013 at 11:20 · Connectez-vous pour répondre

    Plus qu’excellent …
    Tellement vrai, et tellement applicable à toute transformation ou projet d’entreprise.
    Nombre d’entreprises (petites ou grandes) devraient en prendre connaissance !!!!

  3. Bruno PERRIN
    19 mars 2013 at 11:39 · Connectez-vous pour répondre

    Excellent, mais pour plus de clarté, est-ce que les critères ne pourraient pas être classés et regroupés par thème (management, méthode, formation, organisation, …par exemples)et mis en balance entre facteurs d’échec et facteurs de succès?

  4. Francois BEY
    19 mars 2013 at 12:21 · Connectez-vous pour répondre

    le memo qu’il nous faut

  5. Rabiaa
    19 mars 2013 at 13:24 · Connectez-vous pour répondre

    Excelent

  6. IMED
    19 mars 2013 at 13:51 · Connectez-vous pour répondre

    Excellent et Opérationnel c’est tout à fait ce qu’il faut

  7. Romain ZIMMERMANN
    19 mars 2013 at 14:02 · Connectez-vous pour répondre

    Trés bonne synthèse …

  8. Emmanuel
    19 mars 2013 at 19:44 · Connectez-vous pour répondre

    Bonjour Florent,

    Très intéressant!
    Mais comme je te connais, je suis sûr que tu pourrais mieux les organiser car il en aurait de prioritaires qui du coup rendraient le autres critères inclusifs ou dépendants comme le dit Bruono.

  9. Lucie
    20 mars 2013 at 21:01 · Connectez-vous pour répondre

    Merci, excellent résumé.Permet d’amorçer discussions avec des équipes soit lors de formations .Grille bilan pour les équipes, les entreprises

  10. BOHLI
    24 mars 2013 at 17:28 · Connectez-vous pour répondre

    Excellent,C’est l’evolution

  11. anthony
    26 mars 2013 at 22:43 · Connectez-vous pour répondre

    Excellente mise en page. Afin de mieux comprendre la hiérarchisation serait-il possible d’avoir un résultat sous forme PARETO?

  12. Pierre
    3 avril 2013 at 08:57 · Connectez-vous pour répondre

    Excellent !

    Comme plusieurs l’on déjà souligné, vu le nombre de facteurs, un classement par thême / ordre de priorité serait la cerise sur le gâteau !

    Bonne continuation

Leave a reply Annuler la réponse

Vous devez vous connecter pour publier un commentaire.

Articles récents

  • Découvrez le 2ème sommet mondial de l’Excellence Opérationnelle
  • Pourquoi la standardisation fait peur à vos collaborateurs ?
  • L’ITW du champion #15 : Kanban électronique appliqué chez Micro-méga
  • L’ITW du champion # 14 : Kanban électronique
  • Le rôle clé des processus dans le déploiement stratégique
© 2016 Excellence Opérationnelle