Dans le quotidien d’une entreprise, les problèmes de délais sont certainement ceux qui ressortent le plus vite… Pourquoi ? Simplement car les problèmes de qualité et de coûts sont le plus souvent constatés après coup. Pour le délai c’est différent, on sait d’avance quand on sera en retard dans la livraison du produit ou du service à notre client (que se soit un client interne ou le client de l’entreprise).
C’est pour cette raison que la Value Stream Map est un outil précieux dans l’amélioration des processus. En identifiant les temps de non-valeur ajoutée sur le processus, la VSM va fournir un effet de levier immédiat sur le respect des délais.
Autre point important à noter, c’est que la VSM permet de faire la transition entre la phase Définir et la phase de Mesure d’un projet DMAIC. La cartographie va dans un premier temps permettre de mieux comprendre le déroulement du processus étape par étape. En second lieu, la valorisation du temps de passage dans le processus va permettre de quantifier le ratio Valeur Ajoutée / Lead Time.
C’est la raison pour laquelle cette semaine, nous vous proposons de découvrir la VSM :
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Dans ce 8ème module de formation sur la VSM…
- Vous découvrirez l’utilisation « allégée » de la VSM dans le cadre d’un projet LSS,
- Vous saurez comment construire votre VSM,
- Vous verrez comment recueillir les données nécessaires à son analyse,
- Vous apprendrez à vous identifier les temps de non-valeur ajoutée de votre processus,
- Vous saurez quel est le levier le plus important pour réduire la durée de votre processus.
- …
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Attention le prix de la formation augmente dès demain…
La vidéo complète dure 30 minutes.
Comme à l’accoutumée, cette formation est accompagnée de son podcast audio mp3, de la présentation pps et pdf
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